王玉宝在西铭矿调研时要求:践行“双为”理念 狠抓工作落实
发布时间:2017/7/26 10:39:48   信息来源:西铭矿   文:李林 王霞    图:杨光    浏览次数:

        7月22日,集团公司党委书记、董事长王玉宝来到西铭矿,就安全生产、契约化管理、后勤改制、转岗分流等工作进行调研,要求全矿上下践行“双为”理念,狠抓工作落实。


        矿长李志海就西铭矿上半年安全生产、经营管理、改革改制以及近期重点工作进行了详细汇报。他表示,西铭矿今年以来认真汲取事故教训,针对性地制定了安全管理的“七个必须”,确保全面汇报信息畅通、全面预警全员行动、全面掌控执行有力、全面制约责任到人、全面监督落实到位,起到良好效果;开展“人人都是安全员、瓦检员、教练员”活动,在井下现场对职工进行“手把手”实操培训,不断提升全员素质。下半年,西铭矿将继续围绕安全生产、经营管理、改革改制、转岗分流等重点工作,往最好处去干,往最可靠处去努力,牢牢掌握工作主动权,全力完成各项任务目标。
        党委书记温玉强汇报了矿党委上半年的各项工作,就全力抓好领导班子和干部队伍建设、机构精减等工作和“三项工程”建设、“西铭讲堂”等特色工作的具体做法进行了重点汇报。上半年以来,西铭矿围绕实际工作需求,建立各系统、各专业、各层级微信工作群144个,矿领导班子成员各自带队参加区、科、队的安全民主生活会,销号处理实际问题;围绕安全生产、契约化管理、经营管理、后勤市场化改革、转岗分流等主题进行专题调研,助推工作落实;深入开展“三项工程”建设:“环境治理工程”以矿区的环境卫生和职工的文明行为为重点,深度对接“三河一路”改造、矿区供暖改造、污水分流系统改造等工程,努力治理矿区环境;“素质提升工程”以安全素质提升、管理素质提升、业务素质提升、文明素质提升四个方面的“西铭讲堂”和“不合格员工”动态转化、全员应知应会培训、“双创”等工作为抓手,提升各级各类人员素质;“思想引领工程”聚焦党员干部、区科长的作风形象和基层党支部的作风发挥,致力于一人一事的工作,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的积极作用。今后,西铭矿将全力以赴守好安全、环保、稳定的红线和底线,以忠诚、努力和智慧,做好各项工作。
        各副矿级领导分别从各自分管工作出发,汇报了工作进展情况及存在的问题。
        集团公司组织部部长、组干处处长孟军在听取汇报后,重点对西铭矿党建工作的具体做法和取得的成绩给予了肯定。他强调:党建工作不仅是做好各项工作的“主线”,更是统筹推进各项工作的“抓手”,各级领导必须树立“党建+”的工作理念,探索“党建+”的工作模式,加出特色、加出实效、加出亮点、加出生命力。下一步,集团公司党建工作将重点围绕以下三部分开展:第一是在“党建+”的模式中,将党建“三基”和安全“三基”深度融合,充分发挥每个党员的作用;第二是科级干部的编号管理工作;第三是加大对干部的培训和储备工作。
        王玉宝董事长对西铭矿提出的“五个全面”“七个必须”以及“不合格员工”动态转化、“三项工程”建设、“西铭讲堂”、帮扶等工作的开展情况给予了肯定,并重点提出五点要求:


        一是要抓好安全工作。安全工作是做好一切工作的基础,一定要从细微入手,严抓细管,抓好基础性工作,确保方方面面管到位。二是要探索用人机制。全力打破旧格局下的旧思维,逐步缩减用人规模和相应的后勤服务,建立井下、地面各系统的人力资源“蓄水池”,通过深入培训、严格要求、竞争上岗等办法严格管理,增强干部职工的主观能动性,不断培养和储备各类人力资源,促进减人提效。三是要扎实推进契约化管理。契约化管理是企业改革必须要深入推进的重点工作,关键在于用人。四是要深化改革工作。后勤系统市场化改革要算好相关大小账目,为改革工作做好准备、打好基础;五是要抓紧推进重点工程。西铭矿供热系统改造工程、污水分流工程、“三河一路”改造工程等工作都是民生工程,要秉承“双为”理念,结合具体要求,倒排工期、争分夺秒、团结一心、真抓实干,同时,要配合即将进行的西铭路改造,妥善解决职工的上下班出行问题,将相关工作做实、做细、做好,朝着西山发展的奋斗目标迈进。

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